目前，工信部已认定六批国家级专精特新“小巨人”企业约1.46万家。让“小巨人”持续创新成长，数智化转型至关重要。OA+低代码平台，正成为“小巨人”数智协同新引擎。

基于“小巨人”四大特点，蓝凌OA+低代码赋能

专精特新“小巨人”企业在生产经营管理上呈现以下核心特点：

1、专业化深耕

聚焦细分领域‌：长期专注于产业链关键环节，如核心零部件、基础材料等，主导产品全国细分市场占有率超10%，形成差异化竞争优势。

技术专项突破‌：围绕“卡脖子”环节或进口替代需求展开研发，拥有自主知识产权的核心技术及发明专利（平均5项以上）。

2、精细化管理

标准化体系构建‌：全面实施ERP、CRM等信息系统，90%以上企业通过ISO质量管理体系认证，实现生产流程全周期数字化管控。

精益化生产：采用5S管理、卓越绩效模式，建立能耗、质量追溯等闭环管理体系，设备综合效率（OEE）提升20%以上。

3、创新驱动发展

高强度研发投入‌：研发经费占营业收入比重达3%-6%（高于行业平均水平2倍），15%以上员工为研发人员。

产学研协同升级‌：普遍设立企业技术中心，甚至院士工作站，主导/参与制修订国际、国家或行业标准。

4、战略化运营

品牌与市场双轮驱动‌：实施系统化品牌培育战略，70%以上企业拥有省级以上名牌产品或驰名商标，精准匹配大型产业链配套需求

动态风险防控‌：搭建供应链可视化平台，通过库存共享、物流智能调度实现供需波动快速响应，订单交付周期缩短30%。

蓝凌新一代OA+低代码平台，助力专精特新“小巨人”企业文事会、人财物、产销服全链高效协同，可集成、可扩展平台，让个性化应用随需搭建，满足企业持续业务与管理创新，支撑企业高质量发展。

蓝凌10大业务应用，助力“小巨人”企业变更强

蓝凌，专注OA、知识管理、智能协同二十多年，通过服务众多专精特新“小巨人”企业，积累了丰富的数智化协同实践。以下10大典型业务应用，将助力“小巨人”做强做大。

1、科技项目管理

通过科研项目流程建设，强化项目管理与数据管理，让项目中的人才、经费、任务、知识、成果、物资等高效协同，创造更大的价值。

2、专利管理

通过系统实现专精特新企业内、外专利的集中管理，数据助力管理优化；登记到转让全周期管理，透明高效；专利纠纷管理，减少企业经营风险。

3、采购管理

依照企业采购管理流程，实现采购业务规范管理，覆盖采购预审、采购方案审批、采购订单管理、合同审批、合同付款、供应商评价等，助力经营高效、合规。

4、安全生产管理

覆盖安全检查、隐患治理、应急管理、安全知识库、安全培训等模块，整体流程实现大小全闭环，不断前进、提高安全管理落实质量。

5、设备管理

基于低代码搭建涉密信息设备管理平台、生产区视频监控设备管理平台，集中管理硬件设备，提升资源的配置有效度与响应及时度，实现生产运营的可视化管理。

6、样机管理

支持样机借用、归还、变更、处置等全周期流程管理，结合EBS系统和条码系统，与OA数据打通；让整个样机管理业务过程透明化、规范化；实时导出报表，避免样机资产流失。

7、ISO文控管理

将行业标准化文件集中在知识库中管理，支撑ISO等标准发布、运行、检视、更新的全周期管理要求；结合在线考试、培训等应用，让标准化管理宣贯一步到位。

8、培训管理

搭建在线培训学习平台，实现培训—学习—考试—评分—归档全程在线管理。员工可线上学习各类技术、管理等相关课程，实现快速学习专业技能，与公司共同成长。

9、客户管理

支持对企业所有客户分类进行管理，包括统一的客户代码规则、基本信息、客户科目、客户性质、合作记录等信息，便于维护客户关系，推进商机开拓。

10、印章管理

支持投标章/非投标章分类管理，覆盖印章刻印、印章异动、印章更换、印章外借等全流程在线管理，同步涉密流程归档，用印数据洞察，助力用印全程合规可控。

蓝凌新一代数智慧协同平台，助力更多专精特新企业实现高质量发展。蓝凌，让组织更智慧！

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